目标管理

课程简介

“目标管理”是管理者的核心职责，但很多管理者面临目标设定不清晰、上下对齐困难、过程辅导缺失等问题。本课程通过情境沙盘模拟演练，帮助管理者系统掌握目标管理的科学方法，建立结果导向文化。

课程亮点

• OKR/KPI工具深度应用
• 战略目标逐级分解
• 绩效辅导对话技巧
• 结果导向文化建设
• 绩效评估与激励设计
• 目标管理常见误区破解

适合人群

• HR总监/经理
• 各部门负责人
• 中层管理者
• 团队主管

课程模块

上午 · 目标管理认知与工具应用

目标管理发展史与核心理念、OKR vs KPI适用场景与选择、目标管理常见误区识别、战略目标到部门目标的拆解方法。产出：部门目标分解树

下午上半场 · 过程辅导与绩效管理

绩效辅导对话框架（GROW模型）、障碍识别与排除方法、及时反馈的技巧与时机、情境模拟辅导对话演练。产出：绩效辅导对话记录表

下午下半场 · 绩效评估与激励设计

绩效评估方法与标准设计、结果校准会议操作方法、激励与认可的有效方式、结果导向文化建设路径。产出：目标管理改进行动计划